そこに魂はあるのか？

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2009年4月29日 (水) 日記・コラム・つぶやき, 映画・テレビ, 経済・政治・国際, ●1.全件表示(重いデス), ●プロフェッショナル・仕事の流儀, ●8.社会・報道・ドキュメント | 固定リンク | コメント (0) | トラックバック (0)
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2009年2月20日 (金)

■背中が伝えるものなのだ。『プロフェッショナル・仕事の流儀』航空管制官・堀井不二夫。

久々のプロフェッショナルは、航空管制官の堀井不二夫さん。

■空を守る、不動の男・航空管制官・堀井不二夫
＜2009.02.17放送＞ (番組ＨＰより)

■空港の管制官ほどストレスのかかる仕事はないだろう。

何しろ何百人も乗客を乗せた何機もの旅客機を相手に、刻一刻と変化する状況に対して常に適切な指示を出す。

そこに失敗は許されない。

■しかもパイロットは管制官のいうことを信じ、その指示に従うワケで、極めて重い責任がのしかかる。

少し前の話だったか、経路が交差する２機の旅客機に対して管制官が間違って互いに近づくような指示を出してしまい、あわや空中衝突、という危機的状況を作ってしまったというアクシデントがあった。

その時、それぞれの旅客機に搭載された接近警報装置は「正しい」回避行動を指示していたのだけれども、実際にはパイロットは管制官の指示を優先してしまった、ということがあって、そこから考えても如何に管制官の指示が絶対的なものなのかが分かるだろう。

■そんな管制官が手に汗握りながら次々と指示を出していく管制室というのは、さぞやピリピリと張り詰めているだろうと思っていたのだが、意外にフランクな空気が流れているのに驚いた。

どうやら、そういう空気を作り出すのが堀井さんの流儀らしい。

■連帯感を感じる、安心できる、頼れる。

というのがパイロットたちが抱く堀井さんの印象だ。

堀井さんは常に、それぞれのパイロットの気持ちに寄り添って、共に飛ぶ。

それが伝わるから、着陸に向けて緊張を強いられる進入のシークエンスでもパイロットの気持ちを和らげることが出来るのだ。

■けれど、それは並大抵のことではなくて、共に飛ぶ、というからには百戦錬磨のパイロットたちの判断力と同じ高みに身を置かねばならないということだし、しかも同時に何機もの機体の動き、それぞれに気持ちを向けなければならない。

何故、そんなことが出来るのか。

実地訓練をはじめたばかりの若い管制官に対する堀井さんの指導を見ていて、何となくそのヒントがつかめそうな気がした。

■「パイロットの気持ちになって、」と指導するのではなく、

実際にパイロットの気持ちに立った管制をしてみせる。

短く簡潔な交信の中にパイロットと堀井さんとの確かな「つながり」が見えて、ああ、こうありたいと思える背中を見せること。

そのコトバでは表現できない、「こうありたい」という姿をしっかりと自分のものとしてイメージできること。

それさえあれば、技術的な問題は経験を積めば自然と身についてくる。

■逆に「こうありたい」という理想の構え、骨格を持たずに、自分の能力にまかせて状況を処理するテクニックばかりを研ぎ澄ませてしまうと、いつかどこかで破綻をきたしてしまう。

そういうものではないだろうか。

そして、それはどんな仕事についても言えるのではないか。

■実にフランクな羽田の管制室も、いざというときには別の顔をみせる。

バードストライクしたかもしれない、と離陸した機体のパイロットから連絡、急ぎ、滑走路を閉鎖して異物の排除に取り掛かる。

管制室のいろいろな立場のメンバーそれぞれが、今すぐにやるべきことを自分で判断し、堀井さんの了解を得る。

その、あうんの呼吸が見事でゾクゾクしてしまった。

ああ、こういうチームが作れたら、という理想の姿がそこにある。

■自分を権力者にしない、

どの立場のメンバーも常に自分の考えを臆することなく言える空気を作り出す。

と、口で言うのはたやすいが、なかなか実際にそういうチームを作れるものではない。

■ここでも、やっぱり「背中」なのだと思う。

「おまえら、自分で主体的に動けよ」なんて気持ちが裏に透けて見えたら、その「命令」を意識して、逆に、ボスの顔色を覗うようになってしまう。

そうではなくて、本気でメンバーひとりひとりの言葉を真摯に受け止める、その日頃、皆にみせている背中が生み出す安心感、

それが、自分で考え行動していいのだ、という主体性の原動力になるのだと思う。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜2009.02.20 記＞

■機長の一万日―コックピットの恐さと快感!
田口美貴夫著 (講談社プラスアルファ文庫)

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■過去の記事■
『プロフェッショナル・仕事の流儀』

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2009年2月20日 (金) 日記・コラム・つぶやき, 映画・テレビ, ●1.全件表示(重いデス), ●5.飛行機、宇宙の話, ●プロフェッショナル・仕事の流儀, ●8.社会・報道・ドキュメント | 固定リンク | コメント (0) | トラックバック (0)
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2008年11月29日 (土)

■今。『プロフェッショナル・仕事の流儀』落語家・柳家小三治。

録っておいたまま放置すること一月半、

見てよかった。

■笑いの奥に、人生がある・落語家・柳家小三治
＜2008.10.14放送＞ (番組ＨＰより)

■小三治さんのはなしを聞いていて

肩に入った力が抜けていくのを感じて

楽になった。
　　

■前に出ようとする自分を

小さく、小さく、

と、おしとどめる。

　　
「今日の自分」を感じ、できること、

それが立ち上がってくるのを待つ。

　　
■観るものが思わず笑ってしまうのは

己も、自然に湧き上がってくる

その内にあるからだ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜2008.11.29 記＞

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2008年11月29日 (土) 映画・テレビ, ●1.全件表示(重いデス), ●7.心に残った言葉など, ●プロフェッショナル・仕事の流儀 | 固定リンク | コメント (3) | トラックバック (0)
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2008年9月14日 (日)

■あんた、「一期一会」って言いますやろ。『プロフェッショナル・仕事の流儀』京菓子司、山口富蔵。

今回のプロフェッショナルは、京菓子司の山口富蔵さん。

■古都の雅、菓子のこころ・京菓子司・山口富蔵
＜2008.09.09 放送＞ (番組ＨＰより)

■一期一会。

いちげんさんでも、お得意さんでも、一回の仕事は一回きりのもの。

お客さんが何を求めているか。

それに答えるには、自分の懐が深くないと応えられない。

職人としての菓子の技術だけでなく「遊び」が必要になる。

向き合ったお客さんに「面白い」と思わせる人間の厚みが問われるのだ。

■一方、お客さんによろこんでもらうためには、

これこれこういうものがいいでしょ、と正解を提示するものではない。

お客さんに選択の余地を残さなければ、面白くない。

お客さんに向き合ったときに、

その一期一会の関係性のなかで初めて生まれてくる。

それが「面白さ」なのだ。

■オーダーメードの和菓子作りと自動車のような大量生産の商品作りとは、もちろん相容れないところもあるけれども、

買う側のお客さんにしてみれば、はやりそれは「一期一会」なのであって、大量生産は言い訳にはならない。

そこで「一期一会」にどう応えていくか。

難しいけれど、面白い課題だとおもう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜2008.09.13 記＞

■『京・末富菓子ごよみ』
■山口富蔵著　淡交社 (2001/10)

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2008年9月 8日 (月)

■勇気を持ってゆっくり行け。『プロフェッショナル・仕事の流儀』競泳コーチ・平井伯昌。

今回のプロフェッショナルは、競泳コーチの平井伯昌さん。

■北京五輪スペシャル・「攻めの泳ぎが、世界を制した」
競泳コーチ・平井伯昌。＜2008.09.02放送＞ (番組ＨＰより)

■今回の北京五輪で一番印象に残ったのは、北島康介が１００ｍ平泳ぎを世界新で勝利したときのインタビューだ。

「すいません、・・・なんも言えねぇ。」

ああ、随分分苦しんだんだな、と胸にグッときた。

その北島と共に歩み、ここまで引っ張ってきたのが今回の主役、平井伯昌さんだ。

■北京五輪３ヶ月前から平井さんの姿を追った番組をみていて、コーチとしてのあり方についていろいろと参考になるポイントがあった。

①選手の「攻めの気持ち」を支える。

②指導は「ワンポイント」に絞って伝える。

③選手の一歩先をいく。
　先に悩んでおいて「その時」に選手を迷わせない。

④精神はカラダで鍛える。
　ここまでやったんだという自信をつけさせる。

■けれど、そういった「ポイント」の以前に、北島と平井コーチの間の絶対的な信頼感というものがあって、それが北島の心を支えたのだと思う。

当時、中学生だった北島の「目つき」に惚れ込み、シドニー、アテネ、北京と、世界の頂点で共に苦労して歩んできたその年月がすべての礎となっているのだろう。

自信とか信頼とかいったものは短期間で出来上がるものではなく、ましてや「コーチング・マニュアル」だけで作られるものではない。

■一般の生活において、これだけ濃密な関係を築くことはなかなか出来ないはなしであろう。

けれど、少なくともお互いに信じあえる関係を作り上げることは可能なのじゃないだろうか。

そのためにはどうしたらいいのか。

それはたぶん言葉で表現できるようなことじゃなくて、でも実は、とても単純で基本的なことなのかもしれない。

その単純なことが出来ないのが人間だったりするのだけれど。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜2008.09.07 記＞

■「世界でただ一人の君へ―新人類北島康介の育て方』
平井伯昌著（2004年7月）
　　　　

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■【DVD】プロフェッショナル仕事の流儀スペシャル宮崎駿の仕事

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2008年8月10日 (日)

■すべては自分の内から生まれてくる。『プロフェッショナル・仕事の流儀』映画監督・宮崎駿。

今回のプロフェッショナルは夏休みスペシャル拡大版。

宮崎駿さんが『崖の上のポニョ』を生み出す過程をカメラが追った。

■宮崎駿のすべて　～「ポニョ」密着３００日～・映画監督・宮崎駿
＜2008.08.05放送＞ (番組ＨＰより)

■「映画の奴隷になる」、宮崎さんはそう語った。

’この映画はこうでなきゃいけない’という「宿命」がある。

作品とは自らの意思で創りあげるものではないのだ。

■主人公のイメージを決めたら、いきなりシナリオを書き始めるのではなく、イメージボード（スケッチ）を描き、毎日の散歩でみた身近な風景や、スタッフとのたわいない会話から、さらにそのイメージが膨らんでいく。

物語は、今、この瞬間に感じるものが、これまで今まで生きてきた自分自身の足跡と重なり、共鳴することで立ち上がってくるものなのだ。

■「生まれてこなければよかった」。

母親が病身で思い切り甘えることが出来ず、ムリに「いい子」であろうとして屈折していった幼少期。

それが６７歳にしてなお創作の源泉であり続ける。

「楽しんでもらうこと」。

それが「自分が生きていていい唯一の存在理由だ」とつぶやくのだ。

■幼少期に刻まれた母親の笑顔を手に入れようという切なる思いは、アニメーション作家になって以降の宮崎さんにとって作品を見てくれる子供たちの笑顔に直結する。

宮崎さんの作家活動は自らの心の奥でうずき続ける屈折した幼児期の自分を救済する為に存在するのだろう。

だから「本当の笑顔」を得るために決して妥協はしない。

それは理屈によって生み出せるものではなく、鬱屈したこころの奥底に沈む「なにか」から浮かび上がってくるものなのだ。

■絵コンテの締め切りを過ぎても「それ」が浮かび上がってこない限り先に進むことは出来ない。

「崖の上のポニョ」の終盤のシーン。

歩けないはずの老婆「トキ」が宗佑に歩み寄り、抱きしめる。

その絵コンテを書き上げた宮崎さんの目には涙が浮かんでいた。

それは、決して悲しみによるものではない。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜2008.08.10 記＞

■【ＤＶＤ】ルパン三世 - カリオストロの城
■宮崎駿・初監督作品。７９年の公開時点では全く売れずに、その後「アニメージュ」誌上で人気が出た「風の谷のナウシカ」映画化までの５年間（３８歳～４３歳）は不遇の時代だったのだそうだ。
この映画が「マンガ映画」ではない「映画作品」として存在したことで日本のアニメーション全体が底上げされたように思うのだが、やはり先頭バッターはツライ、ということか。
　　　

■【マンガ】『風の谷のナウシカ』全７巻セット
■『ナウシカ』の完全版をいつか映像で見てみたいものだ。

■関連記事■
■感情に正直であること。　宮崎駿

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■ケイゾク DVD BOX ■トリック（1） ■明日の記憶

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2008年7月12日 (土)

■出口の見えない徒労の時間の意味について。『プロフェッショナル・仕事の流儀』映画監督、演出家・堤幸彦

しばらく録りためていた「プロフェッショナル・仕事の流儀」をぼちぼちと見始めた。

今回のプロフェッショナルは、映画監督の堤幸彦さん。

■気負わず、おごらず、立ち止まらず。映画監督、演出家・堤幸彦
＜2008.5.13放送＞ (番組ＨＰより)

■『ケイゾク』、『池袋ウエストゲートパーク』、『TRICK』などのドラマの演出で有名な堤幸彦監督だけれども、花開いたのは４０歳頃で、そこまでの演出家としての人生は決して恵まれたものではなかった。

かっこいいミュージック・クリップをつくるという夢を抱いて飛び込んだこの世界。

だがAD時代にはその要領の悪さから、何も考えない、動かない、突っ立っているだけの「電信柱」とあざけられながらも、妻が不治の病に倒れてからはその治療代を稼ぎ出すために、朝から晩まで現場のハシゴをしながら働き続けた。

■この時期の、先の見えない結果の出ない、徒労ともいえるような苦労の日々が、『金田一少年の事件簿』というチャンスにおいて、周囲が瞠目するような大輪の花を咲かせる源泉であったのだ。

と、それはよくある人生の「筋書き」であって、そういう話が好きならば福留さんの『波乱万丈』でも見てなさい、ということなのだけれども、

それでも、意味がまったく見出せない徒労の中で、ただひたすらに歩み続けることの大切さを最近しみじみと感じていて、そういう風に軽く受け流すことが出来ないのだ。

■泥沼のなかで、もがいてももがいても先に進んでいる気がしない。

今、まさに、そういう現在進行形の中に自分があって、まったく他人事ではないのである。

世にいう【ミッドライフクライシス】というやつであろうか。

いや、「名前」なんてどうでもいい、私の人生の問題を「あ、それは、【ミッドライフ・クライシス】ですね」なんて、そんな簡単に片付けられてしまっても困るのである。

空回りするばかりの焦燥感。

気、ばかりがはやる。

■客観的に「他人事」として考えるならば、

明けない夜は無い、

などといった言葉を添えて、ゆっくりでいいから進んでいこうと励ましたりもするのだが、

こと、自分のことになるとそんな冷静な考えはまったく働かず、「先に進んでいるかどうかさえ分からない漆黒の暗闇のなかの不安感」に呆然と立ち尽くしてしまいそうになるのである。

■ただ、ひたすらに歩み続けた結果、堤監督のように花開くひともいる。

けれど堤監督にしたところで、４０歳でいい作品にめぐり合い一気に表舞台に躍り出る、なんてことはつらく厳しい３０代には予想もつかなかったことであって、

それは５０歳かもしれないし、６０歳かもしれないし、もしかすると、アンパンマンで一躍脚光を浴びたやなせたかしのように７０歳近い時期になるかもしれない。

先がまったく読めないからこそ苦しいのだ。

■その苦しみの中でもがきながら一生を終える人も大勢いるだろう。

明けない夜は無い、なんていう言葉は気休めで、いつか花開くなんていう保証はどこにもないのだ。

■だからといって、あきらめてしまっては「それまで」である。

あなたにとっての「プロフェッショナル」とは？

という問いに、堤監督はこう答えた。

『どんな逆境でも楽しめること』

■その言葉は、生半可ではない逆境をその背後に感じさせる。

そうなのだ。

今の「成果」の出ない泥沼を「徒労」とは考えないこと。

そこに何らかの意味を求めるのではなく、

それ自体を楽しむこと。

逆境は逆境であって、めちゃくちゃ厳しい状況であることに変わりは無いのだけれども、その状況をネガティヴな「徒労」として自分の外に排出するのではなく、自分の中に取り込んで真っ直ぐ向かい合うこと。

それが、一生、芽が出ないかもしれないという思いのなかで走り続けた堤監督が身につけざるを得なかった流儀なのだろう。

■その為には自分の持っている夢を実現したいという強い思いとその思いにおいては誰にも負けはしないという自信が必要なのだと思う。

それが出口の見えない暗闇の中を進んでいく人間がその苦闘のなかでもがきながらも勝ち取った欠くことの出来ない「能力」なのだと思う。

■撮影の現場ではなく控えの場所でモニターを見ながら演出をつける堤監督。目の前で演技を見てしまうと、それにのめりこんでしまって客観的に見ることが出来なくなってしまうからなのだという。深く、物事を考えているひとなのである。

■そういうストイックな生き方がある一方で、

まあ、いいじゃん。

とお気楽に生きていきたい自分もいたりする。

思いつめれば周りが見えなくなって客観性を失うのも理屈であって、

何事もバランスなのかな、とも思う。

と、深く悩んでいる振りをして、どこまでも自分に甘いのであった。

・・・、ってダメじゃん（笑）。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜2008.07.12 記＞

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2008年3月24日 (月)

■筋を曲げない。『プロフェッショナル・仕事の流儀』サッカークラブＧＭ・祖母井秀隆。

今回のプロフェッショナルは、サッカークラブ　ゼネラルマネージャーの祖母井（うばがい）秀隆さん。

■信頼の上にこそ、組織は輝く・サッカークラブＧＭ・祖母井秀隆
＜2008.3.4 放送＞ (番組ＨＰより)

■「男はタフでなければ生きていけない、優しくなければ生きていく資格がない」と言ったのはフィリップ・マーローだが、祖母井さんはそういった男の風格を感じさせる人だ。

■サッカークラブのゼネラル・マネージャーという仕事についてはあまりよく知らなかったのであるが、選手・監督・コーチの人事権を持つ権力者であると同時にチームの運営、練習場の手配、選手の育成計画や日々の躾からチームの広報戦略に至るまで。要するに何でもこなすスーパーマンなのである。

祖母井さんのデスクの脇のスグそばに置かれたシュレッダーがその業務の膨大さを物語る。

判断すべきことは山積み、しかも刻一刻と状況は変化していく。

終わったことはバリバリとシュレッダーにぶち込んで忘れていかないと、とてもやっていけないのだろう。

冷徹、というよりはむしろ熱血で、人一倍ものごとにコダワルからこそ無理やりにでも次へ前へと進むために必要で象徴的なツールであるようにみえた。

■その熱さは生まれながらのものなのだろうけれど、ジェフのＧＭ時代にオシム監督と過ごした時間がその’熱さ’をさらに強いものとしたに違いない。

ジェフとの契約書にサインしようとしないオシムはこう言ったという。

「契約で仕事をするんじゃない。お前を信用するから仕事をするんだ。」

こんなことを言われれば誰だって燃えてくるだろう。

■・引いたところから温かく見守る。

・「競争」を持ち込むことで組織を強くする。

・言葉だけじゃなく、現場と行動をともにする。

・信じることが選んだものの責任。

そういった「流儀」のひとつひとつが胸に響くが、特に

・筋を曲げない。

という信条が強くこころに残った。

■選手ひとりひとりに心を開き、信じる。

そのこと自体はリーダーとして一番大切な部分だと思うのだけれども、幾多の選手、さらには監督、オーナー等などと世界を拡げていったとき、そこには必ずといって強い不整合が発生するものである。

しかも具合が悪いことに、それぞれがいちいちもっともな主張だったりするわけで、そうなるとまとめ役は右へ左へと振り回される。

祖母井さんのような大きな組織をまとめる立場でなくても、それは、そこここの現場でしょっちゅう起きていることだし、自分自身、よく巻き込まれる事態である。

■そんなときに「筋を曲げない」が必要となる。

自分の基準をしっかり持ち、それに従う。ということである。

右へいくべきか左へ行くべきか、どちらももっともなのだけれど、今すぐに決断しなければならない。

そこで、うだうだと判断を先延ばししたり、しょっちゅう意見を翻したりしない。

当たり前のようでいて、これがなかなか難しいことだと思う。

つまりは「責任を負う」ということ。その「覚悟」をもっている、ということだ。

たとえ、それが結果としてうまくないものであったにせよ、あの人には信条があってたやすくなびかない、という見方は、まわりの人間からの信頼を生み、育んでいく。

■けれども、そのためには「タフ」であるだけでは駄目で、まわりの人間ひとりひとりに対する「尊重」が必須の条件となる。

「優しくなければ生きていく資格はない。」

のである。

■祖母井さんの「流儀」が組織をまとめ、強くしていく上で常に最上のものかどうかは分からない。

ものごとに正解が無いように、最上の流儀などというものは存在しないのだろう。

けれど、男の背中として、ひとつの理想型であることに間違いはない。

果たして自分に背骨はあるのか。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜2008.03.24 記＞

■『祖母力うばぢから』オシムが心酔した男の行動哲学
■祖母井秀隆著■
＜Ａｍａｚｏｎ評価＞★★★★☆（７件のレヴュー）
　

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