そこに魂はあるのか？

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2009年4月29日 (水) ●1.全件表示(重いデス), ●8.社会・報道・ドキュメント, ●プロフェッショナル・仕事の流儀, 日記・コラム・つぶやき, 映画・テレビ, 経済・政治・国際 | 固定リンク | コメント (0) | トラックバック (0)

2009年2月20日 (金)

■背中が伝えるものなのだ。『プロフェッショナル・仕事の流儀』航空管制官・堀井不二夫。

久々のプロフェッショナルは、航空管制官の堀井不二夫さん。

■空を守る、不動の男・航空管制官・堀井不二夫
＜2009.02.17放送＞ (番組ＨＰより)

■空港の管制官ほどストレスのかかる仕事はないだろう。

何しろ何百人も乗客を乗せた何機もの旅客機を相手に、刻一刻と変化する状況に対して常に適切な指示を出す。

そこに失敗は許されない。

■しかもパイロットは管制官のいうことを信じ、その指示に従うワケで、極めて重い責任がのしかかる。

少し前の話だったか、経路が交差する２機の旅客機に対して管制官が間違って互いに近づくような指示を出してしまい、あわや空中衝突、という危機的状況を作ってしまったというアクシデントがあった。

その時、それぞれの旅客機に搭載された接近警報装置は「正しい」回避行動を指示していたのだけれども、実際にはパイロットは管制官の指示を優先してしまった、ということがあって、そこから考えても如何に管制官の指示が絶対的なものなのかが分かるだろう。

■そんな管制官が手に汗握りながら次々と指示を出していく管制室というのは、さぞやピリピリと張り詰めているだろうと思っていたのだが、意外にフランクな空気が流れているのに驚いた。

どうやら、そういう空気を作り出すのが堀井さんの流儀らしい。

■連帯感を感じる、安心できる、頼れる。

というのがパイロットたちが抱く堀井さんの印象だ。

堀井さんは常に、それぞれのパイロットの気持ちに寄り添って、共に飛ぶ。

それが伝わるから、着陸に向けて緊張を強いられる進入のシークエンスでもパイロットの気持ちを和らげることが出来るのだ。

■けれど、それは並大抵のことではなくて、共に飛ぶ、というからには百戦錬磨のパイロットたちの判断力と同じ高みに身を置かねばならないということだし、しかも同時に何機もの機体の動き、それぞれに気持ちを向けなければならない。

何故、そんなことが出来るのか。

実地訓練をはじめたばかりの若い管制官に対する堀井さんの指導を見ていて、何となくそのヒントがつかめそうな気がした。

■「パイロットの気持ちになって、」と指導するのではなく、

実際にパイロットの気持ちに立った管制をしてみせる。

短く簡潔な交信の中にパイロットと堀井さんとの確かな「つながり」が見えて、ああ、こうありたいと思える背中を見せること。

そのコトバでは表現できない、「こうありたい」という姿をしっかりと自分のものとしてイメージできること。

それさえあれば、技術的な問題は経験を積めば自然と身についてくる。

■逆に「こうありたい」という理想の構え、骨格を持たずに、自分の能力にまかせて状況を処理するテクニックばかりを研ぎ澄ませてしまうと、いつかどこかで破綻をきたしてしまう。

そういうものではないだろうか。

そして、それはどんな仕事についても言えるのではないか。

■実にフランクな羽田の管制室も、いざというときには別の顔をみせる。

バードストライクしたかもしれない、と離陸した機体のパイロットから連絡、急ぎ、滑走路を閉鎖して異物の排除に取り掛かる。

管制室のいろいろな立場のメンバーそれぞれが、今すぐにやるべきことを自分で判断し、堀井さんの了解を得る。

その、あうんの呼吸が見事でゾクゾクしてしまった。

ああ、こういうチームが作れたら、という理想の姿がそこにある。

■自分を権力者にしない、

どの立場のメンバーも常に自分の考えを臆することなく言える空気を作り出す。

と、口で言うのはたやすいが、なかなか実際にそういうチームを作れるものではない。

■ここでも、やっぱり「背中」なのだと思う。

「おまえら、自分で主体的に動けよ」なんて気持ちが裏に透けて見えたら、その「命令」を意識して、逆に、ボスの顔色を覗うようになってしまう。

そうではなくて、本気でメンバーひとりひとりの言葉を真摯に受け止める、その日頃、皆にみせている背中が生み出す安心感、

それが、自分で考え行動していいのだ、という主体性の原動力になるのだと思う。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜2009.02.20 記＞

■機長の一万日―コックピットの恐さと快感!
田口美貴夫著 (講談社プラスアルファ文庫)

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■過去の記事■
『プロフェッショナル・仕事の流儀』

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2009年2月20日 (金) ●1.全件表示(重いデス), ●5.飛行機、宇宙の話, ●8.社会・報道・ドキュメント, ●プロフェッショナル・仕事の流儀, 日記・コラム・つぶやき, 映画・テレビ | 固定リンク | コメント (0) | トラックバック (0)

2008年11月29日 (土)

■今。『プロフェッショナル・仕事の流儀』落語家・柳家小三治。

録っておいたまま放置すること一月半、

見てよかった。

■笑いの奥に、人生がある・落語家・柳家小三治
＜2008.10.14放送＞ (番組ＨＰより)

■小三治さんのはなしを聞いていて

肩に入った力が抜けていくのを感じて

楽になった。
　　

■前に出ようとする自分を

小さく、小さく、

と、おしとどめる。

　　
「今日の自分」を感じ、できること、

それが立ち上がってくるのを待つ。

　　
■観るものが思わず笑ってしまうのは

己も、自然に湧き上がってくる

その内にあるからだ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜2008.11.29 記＞

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2008年9月14日 (日)

■あんた、「一期一会」って言いますやろ。『プロフェッショナル・仕事の流儀』京菓子司、山口富蔵。

今回のプロフェッショナルは、京菓子司の山口富蔵さん。

■古都の雅、菓子のこころ・京菓子司・山口富蔵
＜2008.09.09 放送＞ (番組ＨＰより)

■一期一会。

いちげんさんでも、お得意さんでも、一回の仕事は一回きりのもの。

お客さんが何を求めているか。

それに答えるには、自分の懐が深くないと応えられない。

職人としての菓子の技術だけでなく「遊び」が必要になる。

向き合ったお客さんに「面白い」と思わせる人間の厚みが問われるのだ。

■一方、お客さんによろこんでもらうためには、

これこれこういうものがいいでしょ、と正解を提示するものではない。

お客さんに選択の余地を残さなければ、面白くない。

お客さんに向き合ったときに、

その一期一会の関係性のなかで初めて生まれてくる。

それが「面白さ」なのだ。

■オーダーメードの和菓子作りと自動車のような大量生産の商品作りとは、もちろん相容れないところもあるけれども、

買う側のお客さんにしてみれば、はやりそれは「一期一会」なのであって、大量生産は言い訳にはならない。

そこで「一期一会」にどう応えていくか。

難しいけれど、面白い課題だとおもう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜2008.09.13 記＞

■『京・末富菓子ごよみ』
■山口富蔵著　淡交社 (2001/10)

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2008年9月 8日 (月)

■勇気を持ってゆっくり行け。『プロフェッショナル・仕事の流儀』競泳コーチ・平井伯昌。

今回のプロフェッショナルは、競泳コーチの平井伯昌さん。

■北京五輪スペシャル・「攻めの泳ぎが、世界を制した」
競泳コーチ・平井伯昌。＜2008.09.02放送＞ (番組ＨＰより)

■今回の北京五輪で一番印象に残ったのは、北島康介が１００ｍ平泳ぎを世界新で勝利したときのインタビューだ。

「すいません、・・・なんも言えねぇ。」

ああ、随分分苦しんだんだな、と胸にグッときた。

その北島と共に歩み、ここまで引っ張ってきたのが今回の主役、平井伯昌さんだ。

■北京五輪３ヶ月前から平井さんの姿を追った番組をみていて、コーチとしてのあり方についていろいろと参考になるポイントがあった。

①選手の「攻めの気持ち」を支える。

②指導は「ワンポイント」に絞って伝える。

③選手の一歩先をいく。
　先に悩んでおいて「その時」に選手を迷わせない。

④精神はカラダで鍛える。
　ここまでやったんだという自信をつけさせる。

■けれど、そういった「ポイント」の以前に、北島と平井コーチの間の絶対的な信頼感というものがあって、それが北島の心を支えたのだと思う。

当時、中学生だった北島の「目つき」に惚れ込み、シドニー、アテネ、北京と、世界の頂点で共に苦労して歩んできたその年月がすべての礎となっているのだろう。

自信とか信頼とかいったものは短期間で出来上がるものではなく、ましてや「コーチング・マニュアル」だけで作られるものではない。

■一般の生活において、これだけ濃密な関係を築くことはなかなか出来ないはなしであろう。

けれど、少なくともお互いに信じあえる関係を作り上げることは可能なのじゃないだろうか。

そのためにはどうしたらいいのか。

それはたぶん言葉で表現できるようなことじゃなくて、でも実は、とても単純で基本的なことなのかもしれない。

その単純なことが出来ないのが人間だったりするのだけれど。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜2008.09.07 記＞

■「世界でただ一人の君へ―新人類北島康介の育て方』
平井伯昌著（2004年7月）
　　　　

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■【DVD】プロフェッショナル仕事の流儀スペシャル宮崎駿の仕事

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2008年9月 8日 (月) ●1.全件表示(重いデス), ●8.社会・報道・ドキュメント, ●プロフェッショナル・仕事の流儀, おすすめサイト, スポーツ, ニュース, 心と体, 日記・コラム・つぶやき, 映画・テレビ, 書籍・雑誌, 経済・政治・国際, 育児 | 固定リンク | コメント (0) | トラックバック (0)

2008年8月10日 (日)

■すべては自分の内から生まれてくる。『プロフェッショナル・仕事の流儀』映画監督・宮崎駿。

今回のプロフェッショナルは夏休みスペシャル拡大版。

宮崎駿さんが『崖の上のポニョ』を生み出す過程をカメラが追った。

■宮崎駿のすべて　～「ポニョ」密着３００日～・映画監督・宮崎駿
＜2008.08.05放送＞ (番組ＨＰより)

■「映画の奴隷になる」、宮崎さんはそう語った。

’この映画はこうでなきゃいけない’という「宿命」がある。

作品とは自らの意思で創りあげるものではないのだ。

■主人公のイメージを決めたら、いきなりシナリオを書き始めるのではなく、イメージボード（スケッチ）を描き、毎日の散歩でみた身近な風景や、スタッフとのたわいない会話から、さらにそのイメージが膨らんでいく。

物語は、今、この瞬間に感じるものが、これまで今まで生きてきた自分自身の足跡と重なり、共鳴することで立ち上がってくるものなのだ。

■「生まれてこなければよかった」。

母親が病身で思い切り甘えることが出来ず、ムリに「いい子」であろうとして屈折していった幼少期。

それが６７歳にしてなお創作の源泉であり続ける。

「楽しんでもらうこと」。

それが「自分が生きていていい唯一の存在理由だ」とつぶやくのだ。

■幼少期に刻まれた母親の笑顔を手に入れようという切なる思いは、アニメーション作家になって以降の宮崎さんにとって作品を見てくれる子供たちの笑顔に直結する。

宮崎さんの作家活動は自らの心の奥でうずき続ける屈折した幼児期の自分を救済する為に存在するのだろう。

だから「本当の笑顔」を得るために決して妥協はしない。

それは理屈によって生み出せるものではなく、鬱屈したこころの奥底に沈む「なにか」から浮かび上がってくるものなのだ。

■絵コンテの締め切りを過ぎても「それ」が浮かび上がってこない限り先に進むことは出来ない。

「崖の上のポニョ」の終盤のシーン。

歩けないはずの老婆「トキ」が宗佑に歩み寄り、抱きしめる。

その絵コンテを書き上げた宮崎さんの目には涙が浮かんでいた。

それは、決して悲しみによるものではない。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜2008.08.10 記＞

■【ＤＶＤ】ルパン三世 - カリオストロの城
■宮崎駿・初監督作品。７９年の公開時点では全く売れずに、その後「アニメージュ」誌上で人気が出た「風の谷のナウシカ」映画化までの５年間（３８歳～４３歳）は不遇の時代だったのだそうだ。
この映画が「マンガ映画」ではない「映画作品」として存在したことで日本のアニメーション全体が底上げされたように思うのだが、やはり先頭バッターはツライ、ということか。
　　　

■【マンガ】『風の谷のナウシカ』全７巻セット
■『ナウシカ』の完全版をいつか映像で見てみたいものだ。

■関連記事■
■感情に正直であること。　宮崎駿

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■ケイゾク DVD BOX ■トリック（1） ■明日の記憶

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2008年7月12日 (土)

■出口の見えない徒労の時間の意味について。『プロフェッショナル・仕事の流儀』映画監督、演出家・堤幸彦

しばらく録りためていた「プロフェッショナル・仕事の流儀」をぼちぼちと見始めた。

今回のプロフェッショナルは、映画監督の堤幸彦さん。

■気負わず、おごらず、立ち止まらず。映画監督、演出家・堤幸彦
＜2008.5.13放送＞ (番組ＨＰより)

■『ケイゾク』、『池袋ウエストゲートパーク』、『TRICK』などのドラマの演出で有名な堤幸彦監督だけれども、花開いたのは４０歳頃で、そこまでの演出家としての人生は決して恵まれたものではなかった。

かっこいいミュージック・クリップをつくるという夢を抱いて飛び込んだこの世界。

だがAD時代にはその要領の悪さから、何も考えない、動かない、突っ立っているだけの「電信柱」とあざけられながらも、妻が不治の病に倒れてからはその治療代を稼ぎ出すために、朝から晩まで現場のハシゴをしながら働き続けた。

■この時期の、先の見えない結果の出ない、徒労ともいえるような苦労の日々が、『金田一少年の事件簿』というチャンスにおいて、周囲が瞠目するような大輪の花を咲かせる源泉であったのだ。

と、それはよくある人生の「筋書き」であって、そういう話が好きならば福留さんの『波乱万丈』でも見てなさい、ということなのだけれども、

それでも、意味がまったく見出せない徒労の中で、ただひたすらに歩み続けることの大切さを最近しみじみと感じていて、そういう風に軽く受け流すことが出来ないのだ。

■泥沼のなかで、もがいてももがいても先に進んでいる気がしない。

今、まさに、そういう現在進行形の中に自分があって、まったく他人事ではないのである。

世にいう【ミッドライフクライシス】というやつであろうか。

いや、「名前」なんてどうでもいい、私の人生の問題を「あ、それは、【ミッドライフ・クライシス】ですね」なんて、そんな簡単に片付けられてしまっても困るのである。

空回りするばかりの焦燥感。

気、ばかりがはやる。

■客観的に「他人事」として考えるならば、

明けない夜は無い、

などといった言葉を添えて、ゆっくりでいいから進んでいこうと励ましたりもするのだが、

こと、自分のことになるとそんな冷静な考えはまったく働かず、「先に進んでいるかどうかさえ分からない漆黒の暗闇のなかの不安感」に呆然と立ち尽くしてしまいそうになるのである。

■ただ、ひたすらに歩み続けた結果、堤監督のように花開くひともいる。

けれど堤監督にしたところで、４０歳でいい作品にめぐり合い一気に表舞台に躍り出る、なんてことはつらく厳しい３０代には予想もつかなかったことであって、

それは５０歳かもしれないし、６０歳かもしれないし、もしかすると、アンパンマンで一躍脚光を浴びたやなせたかしのように７０歳近い時期になるかもしれない。

先がまったく読めないからこそ苦しいのだ。

■その苦しみの中でもがきながら一生を終える人も大勢いるだろう。

明けない夜は無い、なんていう言葉は気休めで、いつか花開くなんていう保証はどこにもないのだ。

■だからといって、あきらめてしまっては「それまで」である。

あなたにとっての「プロフェッショナル」とは？

という問いに、堤監督はこう答えた。

『どんな逆境でも楽しめること』

■その言葉は、生半可ではない逆境をその背後に感じさせる。

そうなのだ。

今の「成果」の出ない泥沼を「徒労」とは考えないこと。

そこに何らかの意味を求めるのではなく、

それ自体を楽しむこと。

逆境は逆境であって、めちゃくちゃ厳しい状況であることに変わりは無いのだけれども、その状況をネガティヴな「徒労」として自分の外に排出するのではなく、自分の中に取り込んで真っ直ぐ向かい合うこと。

それが、一生、芽が出ないかもしれないという思いのなかで走り続けた堤監督が身につけざるを得なかった流儀なのだろう。

■その為には自分の持っている夢を実現したいという強い思いとその思いにおいては誰にも負けはしないという自信が必要なのだと思う。

それが出口の見えない暗闇の中を進んでいく人間がその苦闘のなかでもがきながらも勝ち取った欠くことの出来ない「能力」なのだと思う。

■撮影の現場ではなく控えの場所でモニターを見ながら演出をつける堤監督。目の前で演技を見てしまうと、それにのめりこんでしまって客観的に見ることが出来なくなってしまうからなのだという。深く、物事を考えているひとなのである。

■そういうストイックな生き方がある一方で、

まあ、いいじゃん。

とお気楽に生きていきたい自分もいたりする。

思いつめれば周りが見えなくなって客観性を失うのも理屈であって、

何事もバランスなのかな、とも思う。

と、深く悩んでいる振りをして、どこまでも自分に甘いのであった。

・・・、ってダメじゃん（笑）。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜2008.07.12 記＞

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2008年7月12日 (土) ●1.全件表示(重いデス), ●8.社会・報道・ドキュメント, ●プロフェッショナル・仕事の流儀, おすすめサイト, 文化・芸術, 日記・コラム・つぶやき, 映画・テレビ | 固定リンク | コメント (2) | トラックバック (0)

2008年3月24日 (月)

■筋を曲げない。『プロフェッショナル・仕事の流儀』サッカークラブＧＭ・祖母井秀隆。

今回のプロフェッショナルは、サッカークラブ　ゼネラルマネージャーの祖母井（うばがい）秀隆さん。

■信頼の上にこそ、組織は輝く・サッカークラブＧＭ・祖母井秀隆
＜2008.3.4 放送＞ (番組ＨＰより)

■「男はタフでなければ生きていけない、優しくなければ生きていく資格がない」と言ったのはフィリップ・マーローだが、祖母井さんはそういった男の風格を感じさせる人だ。

■サッカークラブのゼネラル・マネージャーという仕事についてはあまりよく知らなかったのであるが、選手・監督・コーチの人事権を持つ権力者であると同時にチームの運営、練習場の手配、選手の育成計画や日々の躾からチームの広報戦略に至るまで。要するに何でもこなすスーパーマンなのである。

祖母井さんのデスクの脇のスグそばに置かれたシュレッダーがその業務の膨大さを物語る。

判断すべきことは山積み、しかも刻一刻と状況は変化していく。

終わったことはバリバリとシュレッダーにぶち込んで忘れていかないと、とてもやっていけないのだろう。

冷徹、というよりはむしろ熱血で、人一倍ものごとにコダワルからこそ無理やりにでも次へ前へと進むために必要で象徴的なツールであるようにみえた。

■その熱さは生まれながらのものなのだろうけれど、ジェフのＧＭ時代にオシム監督と過ごした時間がその’熱さ’をさらに強いものとしたに違いない。

ジェフとの契約書にサインしようとしないオシムはこう言ったという。

「契約で仕事をするんじゃない。お前を信用するから仕事をするんだ。」

こんなことを言われれば誰だって燃えてくるだろう。

■・引いたところから温かく見守る。

・「競争」を持ち込むことで組織を強くする。

・言葉だけじゃなく、現場と行動をともにする。

・信じることが選んだものの責任。

そういった「流儀」のひとつひとつが胸に響くが、特に

・筋を曲げない。

という信条が強くこころに残った。

■選手ひとりひとりに心を開き、信じる。

そのこと自体はリーダーとして一番大切な部分だと思うのだけれども、幾多の選手、さらには監督、オーナー等などと世界を拡げていったとき、そこには必ずといって強い不整合が発生するものである。

しかも具合が悪いことに、それぞれがいちいちもっともな主張だったりするわけで、そうなるとまとめ役は右へ左へと振り回される。

祖母井さんのような大きな組織をまとめる立場でなくても、それは、そこここの現場でしょっちゅう起きていることだし、自分自身、よく巻き込まれる事態である。

■そんなときに「筋を曲げない」が必要となる。

自分の基準をしっかり持ち、それに従う。ということである。

右へいくべきか左へ行くべきか、どちらももっともなのだけれど、今すぐに決断しなければならない。

そこで、うだうだと判断を先延ばししたり、しょっちゅう意見を翻したりしない。

当たり前のようでいて、これがなかなか難しいことだと思う。

つまりは「責任を負う」ということ。その「覚悟」をもっている、ということだ。

たとえ、それが結果としてうまくないものであったにせよ、あの人には信条があってたやすくなびかない、という見方は、まわりの人間からの信頼を生み、育んでいく。

■けれども、そのためには「タフ」であるだけでは駄目で、まわりの人間ひとりひとりに対する「尊重」が必須の条件となる。

「優しくなければ生きていく資格はない。」

のである。

■祖母井さんの「流儀」が組織をまとめ、強くしていく上で常に最上のものかどうかは分からない。

ものごとに正解が無いように、最上の流儀などというものは存在しないのだろう。

けれど、男の背中として、ひとつの理想型であることに間違いはない。

果たして自分に背骨はあるのか。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜2008.03.24 記＞

■『祖母力うばぢから』オシムが心酔した男の行動哲学
■祖母井秀隆著■
＜Ａｍａｚｏｎ評価＞★★★★☆（７件のレヴュー）
　

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2008年3月 3日 (月)

■５０％でいいから自分にしかできないものを。『プロフェッショナル・仕事の流儀』音楽プロデューサー・武部聡志。

今回のプロフェッショナルは音楽プロデューサーの武部聡志さん。

■心揺さぶる歌は、こうして生まれる・音楽プロデューサー・武部聡志
＜2008.2.12放送＞ (番組ＨＰより)

■武部さんは３０年、ポップスと向き合い、２０００曲以上もの歌と関わってきた。

その仕事は音楽プロデュースだけでなく、作曲、編曲、コンサートの音楽監督にまで及ぶ。

その長い経歴の初期からの付き合いである松任谷由美に『最高の相棒』、とまで言わさしめる、まさに「大物」なのだ。

■けれども大物だからといってメジャーな仕事だけにこだわることはなく、分刻みの忙しさの中でも、新しい才能の発掘をおろそかにしない。

そうして発掘された「才能」のひとりが、『もらい泣き』で大きな一歩目を印した一青窈である。

■番組では一青窈の新しいアルバム『Ｋｅｙ』を作り上げていく過程の一部として、クレージーケンバンドの横山剣が作った「いかにも」なクセの強い曲に一青窈が詞をあわせ、作りこんでいく姿を追っていった。

はじめは横山剣の強烈な個性に引きづられ、やはり、なかなか「一青窈」が出てこない。

けれど、何度も、何度も、曲に詞をあわせても、武部さんの表情の曇りは晴れることはない。

他の曲が順調に出来上がっていく中で、この曲だけが取り残される。

どんどんと追い詰められていく、一青窈。

「カタチ」が見えないままに、日にちだけが過ぎていく。

■松任谷由美の曲の編曲を皮切りに、編曲家としての道を順調に歩み始めた武部さんは、歌詞をていねいにていねいに読み込んで曲を練り上げるという地道な作業を積み重ねた。その結果、久保田利伸、斉藤由紀などのデビュー曲にかかわり、情景が浮かんでくるようなリアリティのあるアレンジで次第に頭角を現していった。

けれど時代は動き、打ち込みやダンスミュージックが隆盛を極め、こういう仕事もこなさなければプロではないと思い込んだところから迷い路へとはまっていく。

■そのときユーミンに言われたひとことが、武部さんの目を覚ます。

「流行っている要素を取り入れる度に、自分の色が薄まっていくんだよ。」

自分にしか出来ないものを。

たとえ５０％であってもいいから、自分にしか出来ないものを。

流行に日和るのではなく、自分の個性をもっと上のレベルまで高めるしかないのだな、と悟ったのである。

■そこからの武部さんに迷いは無い。

・人の心を動かす歌は流行からは生まれない。

・アーティストの中にその答えはある。

・そのアーティストの人生、挫折といったすべてをひっくるめた『血』を大切にし、その言葉が世の中に届くように「カタチ」にする。

そういった自分なりの流儀が出来上がった。

そうして４３歳になった武部さんは、当時２３歳の一青窈に出会い、名曲、『もらい泣き』が生まれたのである。

■で、現在進行形の一青窈の苦闘はどうなったか。

とうとう日程ギリギリ、もう後が無い。というところまで追い込まれ、それでもＴＡＫＥ２，ＴＡＫＥ３とすっきりしない。

その時、ふっと一青窈はアドリブでセリフを加えてみた。

その瞬間、まわりからはじけるように笑いが起きた。

ああ、これが「生まれる」っていうことなんだな、としみじみ思った瞬間である。

理屈をこねくり回していても「生まれ」ては来ない。

その対象と悪戦苦闘し、苦しみぬいて自分の中でこなれたときに、やっと「自分のうた」が「ふっ」と生まれてくるのである。

■恒例の「プロフェッショナル」とは？という問いに武部さんはこう答えた。

自分がイメージしたこと、思ったこと。それを確実にカタチにすること。その為の情熱と行動力を持ち続けること。

それは音楽のような芸術に限らず、クルマのような工業製品を「商品」として生み出していく仕事をするうえでも大切なことだと思う。

自分の想いをあきらめない情熱と行動力。

あらためて胸に刻み込もう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜2008.03.01 記＞

■一青窈Ｎｅｗアルバム『Key』(DVD付)
■一青窈×武部聡志■
【初回盤収録DVD】■一青窈初のsingle collection live DVD■
1.もらい泣き 2.大家 3.金魚すくい 4.江戸ポルカ 5.ハナミズキ 6.影踏み
7.かざぐるま 8.指切り 9.つないで手(PV) 10.「ただいま」(PV) 11.受け入れて(PV)

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2008年3月 3日 (月) ●1.全件表示(重いデス), ●8.社会・報道・ドキュメント, ●プロフェッショナル・仕事の流儀, おすすめサイト, 文化・芸術, 日記・コラム・つぶやき, 映画・テレビ | 固定リンク | コメント (0) | トラックバック (0)

2008年2月29日 (金)

■何の為に。『プロフェッショナル・仕事の流儀』中小企業経営者・片山象三。

今回のプロフェッショナルは、織物機械を製造する中小企業の経営者・片山象三さん。

■「あきらめなければ、失敗ではない」中小企業経営者・片山象三
＜2008.2.19放送＞ (番組ＨＰより)

■織物業界は今、危機に瀕している。中国産の安い織物が市場を席巻しているのだ。

兵庫県、西脇。古くから織物で栄えてきたこの町も例外ではない。

中小の織物メーカーが寄り合うこの町では、２０年前に１３００社あった織物メーカーが３００社を数えるほどにまで激減してしまった。

■そんな中、縦糸を取り替える段取りに大きな手間がかかっていることに着目し、織物のコストと納期を５分の１にまで低減させる画期的な織物機械を生み出した男がいる。それが、今回の主人公、片山象三さんである。

機械に関しては素人だと謙遜する片山さんなのだが、むしろ素人であることを強みとして、前例が無かったり、一般に困難だといわれることでも恐れ知らずに挑んでいく。

■そこで片山さんが素晴らしいのは、「一人では実現できない」ということを心の底から認識していて、西脇の町にあるいろいろな業界のプロのところへ訪ねまわり、頭を下げて教えを請い続けるところにある。

画期的なアイデアを実現して西脇の織物産業をなんとか生き延びさせたい。その情熱が周りの人たちの心を揺さぶり、巻き込んでいく。

■けれど人情としては片山さんに共鳴したとしても、現実問題として、日々、苦境に立たされている人たちの中からは、付き合いきれない、という声も上がってくる。

それでも片山さんがあきらめずに、何か自分にできることはないかと本気を見せることによって、その人たちを「輪」のなかにつなぎとめることができるのは、片山さんに誰よりも強い使命感があるからだ。

■「ちゃんと仕事をしている人が、ちゃんと生きていけるようにするには、どうしたらいいんかね？」

西脇の織物産業が置かれた苦境をなんとか打開しなければならない。その使命感からおこなった大きな投資に失敗し、最終的に自殺に追い込まれてしまった染物工場の社長さん。

片山さんが尊敬していたその社長さんの無念を思うとき、先の言葉が重く染み渡っていく。

■あきらめなければ失敗ではない。

希望があれば頑張れる。だから希望の灯は絶対に消さない。

そして、それを自分が本気で信じていれば、それは仲間にも伝わっていき、ベクトルも揃っていく。人の輪がつながっていく。

■理想論。

という言葉が頭に浮かぶ。

「あきらめない」、「自分が本気で信じる」。

そういう言葉は何度も聞いた、何度も読んだ。

■だけれども、そこで片山さんが違うのは『何の為に』、という揺るぎない土台がしっかりとあることだ。

西脇の地場産業が生き残っていけること。ちゃんと働けば、ちゃんと生きていけること。

ただ、それだけ。だから強い。仲間がまとまる。

■「一社では決して生きていけない。・・・、生きていけないんですよね。」

片山さんの心の底からこぼれ出たようなその言葉が全てをいいあらわしているように思う。

強い使命感が孤立したとき、それが強ければ強いほど、その代償として自らをすり減らし、その人を重く押しつぶしていく。

だから、謙虚に、ひたすら謙虚に、その言葉を噛み締めたい。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜2008.02.29 記＞

■ ドラッカー名著集1　経営者の条件
■ピーター・ドラッカーは『何の為に』というところを、「（その組織の目的に対する）『貢献』に焦点を合わせる」と表現しいている。
　

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2008年2月29日 (金) ●1.全件表示(重いデス), ●7.心に残った言葉など, ●8.社会・報道・ドキュメント, ●プロフェッショナル・仕事の流儀, おすすめサイト, ニュース, 日記・コラム・つぶやき, 映画・テレビ, 書籍・雑誌, 経済・政治・国際 | 固定リンク | コメント (0) | トラックバック (0)

2008年2月 9日 (土)

■「私」の外側でにこやかに笑うもの。『プロフェッショナル・仕事の流儀』石油化学プラント建設現場所長・高橋直夫。

今回のプロフェッショナルは、大規模な石油化学プラント建設の現場を率いるリーダー、高橋直夫さん。

■「リーダーは、太陽であれ」・石油化学プラント建設現場所長・高橋直夫
＜2008.01.29放送＞ (番組ＨＰより)

■珠玉のことばが鈴なりで、しみじみ響く良質のビジネス書を読み終えた気分だ。

「決めないリスクより、決めるリスクをとる。」

「今日決めることを明日決めるのは『悪』である。」

「しつこく言う。部下の反感を買ってでも、言う。」

■「現場を支えているのは、溶接をし、一本一本のボルトを締める作業をする人。相手は血の通っている人間だ。」

「相手の得は、自分の得。相手がこの場限りの出稼ぎ労働者であろうと、その人の成長のための投資は惜しまない。」

■「小さな問題こそ全力で当たれ。たった一本のボルトの折損対策に躊躇していると問題は何万本ものボルトに波及し、何十倍、何百倍にも拡大する。」

「小さなことの大切さを知るには、落とし穴に嵌ってみるのが一番いい。」

「失敗を許す組織には技術が蓄積される。」

「何故ダメかをストレートに言う。けれど、それで評価はしない。」

■それらの言葉ひとつひとつに、いちいち肯いてしまう。もし世の中のリーダーが皆こういう姿勢で生きているなら、もっと信頼感、安心感のある社会になっているだろう。

■こういった「名言」は、実は、少し気の利いたビジネス書には既に書かれていることである。

それでも実際には高橋さんのようなリーダーが稀有なのは、その「資質」が、自らが地獄のどん底にまで突き落とされることではじめて「血肉」となるものだからなのだろう。

■７ヶ月の工期遅れによる数十億円の損失。

４４歳。サウジアラビア国営ガスプラントを立ち上げる大プロジェクトで、現場のすべてを取り仕切る所長に初めて抜擢された、その「結果」である。

当然のこととして失敗の責めを負い、所長の座を失う。

「プライドがこなごな」、

などという言葉ではとても言いあらわせない。

能力があって責任感が強ければ強いだけ、自らの逃げ場が無くなってしまい、なおさら厳しい状況に追い込まれていく。

■そんな時、そのプラントの顧客であるプロジェクトマネージャーが高橋さんにこう言った。

「高橋、いい仕事をしたね。７ヶ月遅れ？そんなスケジュールなんて誰も覚えちゃいないよ。お前らは１００％、お客の要望に合ったプラントを作ったんだ。作ったものはそのまま残る。これを使う人は毎日使うんだ。お前たちの評判は絶対上がるから心配するな。」

無間地獄の中に差し伸べられたその手に『救われた』、と語る高橋さんの表情が、その時に受けとめたの光明のあたたかさを感じさせる。

たぶん地獄そのものではなく、『救われた』という、そのことが、今の高橋さんを形作る強い骨格となっているのだろう。

■自らの失敗の原因を徹底的に分析し、事実を認め、再び訪れるチャンスを待つ。そして今では「どんなプロジェクトでも高橋さんに任せれば大丈夫」といわれるまでになった、その原点がそこにある。

そう考えたとき、高橋さんの言葉ひとつひとつが生身の感情として心に深く再生されてくる。

「不安を表情に出さない。皆の太陽であれ。」

そう自分に言い聞かせる高橋さんの胸の中には、手を差し伸べてくれたプロジェクト・マネージャーの笑顔があたたかく浮かんでいるのだろう。

だから、「太陽」で在り続けられる。

■脳科学者としての茂木健一郎さんは「笑って仕事しろ」ということばに素早く反応した。

怒ったり、焦ったりしているとき、脳は一つのことしか見えなくなる。

だから「笑って仕事しろ」なんでしょうね。でも、そんなときに笑えるものですか？

出来ると思ってます。

■「そうですかぁ。」という茂木さんの下がり調子が面白かったが、

そんなときに笑えるものですか？

という問いを改めて自分に投げかけ、うまくない状況に自分を浮かべてみると、やっぱり、「そうですかぁ。」と、高橋さんのいる高みを見上げることしかできない呆然とした私がいる。

■”Ｗｅ　ｃａｎ　ｄｏ　ｉｔ！”、「出来る」と、確信をもって笑って言うこと。

その「笑って言うこと」、が難しい。

そして我ら凡夫が、それを「難しい」と思った瞬間に、「難しい」は眉間にしわを寄せ、視野狭窄の穴倉へと限りなく堕ちていく。

■「必要だと決めたことは絶対にあきらめない。」

そう、力みかえると、かえって「出来る」は遠ざかる。
　

「出来る」と相手に伝えることをあきらめない。

その為には、誰よりも強く「出来る」と信じること。

それがリーダーの資質なのだ、

　　
と言ってしまえる高橋さんの秘密はその「にこやかさ」にあって、わたしの外側から降ってくるそのやわらかな笑顔が弱い私をその気にさせる。

リーダーであろうとするならば、それは「わたし」が「私の外側」に立って、「困難」をにこやかに眺めることが出来るかどうかにかかっている。

そういうことなのかもしれない。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜2007.02.09 記＞

■ 人はなぜ笑うのか―笑いの精神生理学 (ブルーバックス)
■ 笑いのルーツからメカニズムまでを徹底解明 ■
＜Ａｍａｚｏｎ評価＞★★★★★（１件のレヴュー）
　

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2008年1月18日 (金)

■歌舞伎役者・坂東玉三郎。『プロフェッショナル・仕事の流儀』明日だけを見つめ、今日を生きる。

今回のプロフェッショナルは、歌舞伎役者の坂東玉三郎さん。

■妥協なき日々に、美は宿る歌舞伎役者・坂東玉三郎
＜2008.1.15放送＞ (番組ＨＰより)

■５０年。

歌舞伎座にゆき、芝居をし、どこにも寄らずにまっすぐ帰る。その毎日毎日の繰り返しが、いつの間にか５０年という歳月を刻んでいた。

明日を見つめ、いま出来る最善を尽くす。などといった教科書的なものではない。もっと、もっと厳しい、「明日、自分は舞台に立てるのか」というギリギリの状況の中での、『明日』。

それは、静かな笑みを漂わせるその端正な外見からは窺うことができない、地獄の縁に立つ、そんな、その日その日なのか。

■歌舞伎は型。その動き、立ち方は細部に至るまですべてが決められている。

若い女はからだをすぼめ、脳天を客席にみせるように首をかしげる。年増おんなは、重心を後ろに引いた立ち姿。

互いに魅かれ合う男女は意識的に胸を寄せ合い、深いつながりのある男女は離れているようでいて、腰がしっかりと寄り添っている。

長い年月をかけて少しずつ築き上げられてきた「文脈」には一寸の余地も無く完成されている。

■役者は、その決められた型のなかに生命を吹き込む。

「魂とか心という糸で縫い付ける。」

そう、玉三郎さんは表現した。

少しの「ほつれ」がお客さまを舞台への没入から目覚めさせてしまう。だから、どんなに細かいことにも妥協しない。

その真摯な気持ち、向上心をもって、ちゃんとしたいと思って生きている、その気持ちが、「華のある」演技を生むのだろう。

■２４歳の頃。

一日に５つの舞台に立つという極限のスケジュールの中で、

突然、ポキリと折れた。

肉体も、精神も、とうの昔に限界を超えていた。

■何もすることが出来ない。立っていることすら出来ないウツの症状のなかで、それでも、踊りから離れることのできない『わたし』。

病弱で、舞台に立つべきカラダではないと小さいときから感じていた、感覚と矛盾した舞台への想いと、

その無間地獄のなかで獲得した冷静な視線。

妥協せずに明日の舞台に立つために、その一瞬一瞬の真剣勝負の中に、生真面目で熱い自分を天から見ている存在を意識する。

世阿弥のいう【離見の見】とは正にこのことか。

■無意識の美。

いま、玉三郎さんはあたらしい境地に挑もうとしているという。

海の匂いが漂ってくることで、こころから何かが「すこーん」、と抜ける感じ。

自然は、静かであるがままでそのままで美しい。

見せようと意識していない美しさ。

何だか【私】というものが無くなって溶けていく、それでいてその美しさにわくわくしている【自分】がはっきりと感じられる。

そういう感覚なのかもしれない。

その遥か高みからの景色はいったいどういったものなのだろうか。

■安心して舞台に立ったら、

それくらいつまらないものはないですよね。

という玉三郎さんの言葉がかえって安心を呼び込み、

私を現実へと落ち着かせる。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜2007.01.18 記＞

■写真集『ザ歌舞伎座』
■坂東玉三郎×篠山紀信■
＜Ａｍａｚｏｎ評価＞★★★★☆（２件のレヴュー）
　

■関連記事■
世阿弥、【離見の見（りけんのけん）】について。
■「縦の笑い」と「横の笑い」。自分を縛り付けるレッテルへの反逆。

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2008年1月 9日 (水)

■本気であることのかっこ良さ。『プロフェッショナル・仕事の流儀』「天才打者・イチロー」こと、鈴木一朗。

今回のプロフェッショナルは、新春・イチロースペシャル。

■『プロフェッショナル・仕事の流儀』イチロー・スペシャル
野球選手・鈴木一朗＜2007.01.02放送＞ (番組ＨＰより)

■【天才】というのはこんなにまで凄いものなのかと驚いた。

「ホームランを狙って打つ技術はある」と断言、しかもそれは「あっ、ここで打ってやろうかなー」という「遊び」の領域なのだという。

そういえば、外野の守備で「背面キャッチ」とかしますよね、と水を向けられると、実はそれは真面目な訓練で、凡フライに油断して打球を視界からそらしちゃった時の為のトレーニングなんです、と悪戯っぽく微笑むのだ。

■自宅から球場に向かうとき「鈴木一朗」は「イチロー」に変化する。

球場に入り、試合前のトレーニングへ。

その一挙一動はすべて決まっており、変わることはない。今日はどうするかな、などと考えることはなく、無意識のうちに決まった動きをトレースしていく。

すべて「カラダ」にゆだねているのだ。

■その「カラダ」のうちには、特製の軽量スパイクや極端に削り込まれた専用バットも含まれる。そこには確実にイチローの神経がつながっている。

当然のことながら、スパイクやバットも含めた「カラダ」が本領を発揮するのは実戦だ。

マウンドからバッターボックスまでの０．４秒。その１５０ｋｍ／ｈのボールに反応し、捉えるのは、３歳の頃からバットを振り続けたイチローの「カラダ」なのである。

■特に注目されることもなくオリックスに入団した鈴木一朗は、その３年目に仰木監督から与えられた「イチロー」という名前とともにその驚異の才能を一気に開花させ、一躍、「野球界のスター」へと駆け上がる。

そこからは多くの人が知るとおり、「プロ野球」には収まりきれないその能力が『メジャー・リーグでも通用する』どころか、首位打者争いに常に加わり、連続安打記録更新までやってのけた。

「天才」、という言葉はイチローの為に存在する。

■が、「イチロー」という名前の裏で、鈴木一朗は「成績を維持し続けなければならない」という使命感からくる重圧に常に晒され、苦しみ悶えていたのだ。

本来の自分を世間からの視線から隠し、とがりまくって自分を守ることに汲々とする。

遂にはグラウンドに出ることさえ憂鬱になり、ふと、野球が楽しめなくなっている自分に気がつく。

■「イチロー」という選手には非常にクレバーな印象を持っていたし、実際に今回の取材映像を見ていても、その分析力の凄さに驚く。

けれど、それは理論とか理屈とかいうものではなく、非常に『感覚』的なものなのではないかと思えるのだ。

確かに茂木健一郎さんの「好奇心」からくる論理的な質問に対しては、いつもの【イチロー】からすらすらと答えが返ってくる。頭の回転がとても速いのだ。

だが、住吉美紀アナのナイーブな問いかけに対しては、【イチロー】ではなく、【鈴木一朗】が深く、本質的な部分を探りながら答えていたように見える。

そこに彼の、『情』に共鳴する部分を強く感じたのだ。

■２００７年。イチローは新しいフェーズに入ったようだ。

３０年以上の時間をかけて培ってきた「身体感覚」を常に磨き上げ続けていくという今までの道から、「ボール球」に手を出さない、つまり「身体」を「意思の力」でコントロールしようとする道だ。

それは同時に、「プレッシャーを回避する」という本能的なこころの動きを、

「プレッシャーはある。だからそれを正面から受け止める」

という、強い意思による『こころの制御』を手にする道である。

■あのイチローをもってしても今シーズンは、それをものにすることは出来なかった。

簡単に出来るわけはない。

我々の見ている景色からは想像もつかない高みにおける【神（＝自然、身体、感覚）】との厳しい闘いなのだ。

■けれど、鈴木一朗＝イチローの顔には微笑がある。

やっと「野球を楽しめる」入り口が見つかった気がします。随分と遠回りでしたけど。

それは本気で、必死に戦い抜いてきた男にしか口にすることができないセリフだ。

そうだ、頑張れイチロー！！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜2008.01.09 記＞

【追記】
■イチロー・トークスペシャル■（2008.1.22放送）

■『自分流』をつらぬくということは、いちばん険しい道である。

誰よりも自分に対して厳しい評価をすることが絶対条件、

そして『結果』を残すこと。それをキチンと言葉で説明できること。

そうやって自分で自分を教育していくことによってしか、自分の可能性は拡がっていかない。そう思う。

■去年まではひたすら「自分との戦い」。「敵は自分の中にいる」そう感じてこれまでやってきた。

０７年のシーズンに入り、ようやく相手との勝負ができるレベルに入ってきた。だから、勝ちたかった。

自分と戦っているだけでいいなら、楽でいいですね。

だけど２００７年、僕はそこを超えてきたと思う。

自分だけでなく、相手を倒したかった。

それが潰えたとき、口惜しさ以外のなにかが確かにあった。

一生分からないでしょうね、なんで泣いたかなんて。

■自らが成し遂げたことに対して満足すること。満足は重ねていいんだと思う。

「こんなことに甘んじていてはいけない、まだまだ先へ行くんだ。」なんて戒めること、よくありますよね。

でも、それは自分を苦しめるだけなんだと思う。

何かを達成したら大いに満足したらいい。

満足しなきゃモチベーションも維持できないし、満足のあとに必ず見えてくるものがある。

次に進むためにも満足したいんですよ、僕は。
　　　

■２００８年は「不動の何か」をつかむシーズンになるかもしれない、とイチローはいう。刮目せねばなるまい。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜2008.01.30 記＞

■イチロー 262のメッセージ
■★★★★☆（４０件のレヴュー）
■続編、『未来をかえるイチロー262のNextメッセージ』もあり。
　　　

■僕の夢 / 鈴木一朗（【KatsuhitoWeb】さんのブログより）
豊山小学校　6年2組　鈴木一朗くんの作文。
・・・「栴檀は双葉より芳し」とは、まさにこのこと。

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2007年12月22日 (土)

■人に見られてこそアートは力を発揮する。『プロフェッショナル・仕事の流儀』キュレーター・長谷川祐子。

今回のプロフェッショナルは、キュレーターの長谷川祐子さん。

■アートは人を”自由”にする・キュレーター・長谷川祐子
＜2007.12.18 放送＞ (番組ＨＰより)

■キュレーターという職業を初めて知った。美術館・美術展のプロデューサーのようなものだろうか。

長谷川さんは東京都現代美術館に在籍するかたわら、エルリッヒの「プール」で有名な金沢２１世紀美術館の開館に参画したり、海外での現代美術イベントの企画なども手がけるこの道のエキスパートなのだという。

■アートは既にあるものではなく、展示されることによって生まれてくるものである。

初めての「観客」として、その「びっくり」が立ち上がってくる現場に立ち会うことがキュレーター要求される大切な役割だ。

そして、そこに生まれる感動という「状況」は生き物のように存在し、それは必ず観客にも伝わるものなのだ。

■重さ１ｔのアルミのカタマリがヘリウムを注入することによって浮かび上がる。

■芸術家に常識は通用しない。

作品の展示に向けたひり付くような混乱のなかで、アーティストはとても出来そうもない要求を突きつけてくる。

そこで「対立」のポジションをとらないことが、長谷川さんのやり方だ。

アーティストと同じ方向をむいて考える。

その上で、できること、できないことを決めていく。

言うことは容易いが、本当にダメだ、という困難な状況に直面したときに、そのスタンスを貫くことは並大抵のことではない。

■無理難題を克服するからこそ、そこに「感動」が生まれる。

■長谷川さんは「アートの力」を信じている。

それは芸術家について語るなかでのその「言い切り」調に強くあらわれる。

そうでなくてはやっていけないのだろう。その背景にある苦難と困難がいかに大変なものであるかが伝わってくる。

■その「信じる力」の原動力は

『アートに関わらないひとにも「幸せな気持ち」を渡したい』

という強い願いである。

■アートは人に変化をもたらす強い力をもっている。

人のこころを、今までと違った形で世界に向けて開かせる力。

自分のこころの中にある、自分が気付かなかった「もの」に気付かせる力。

その『出会い』と『変化』を作り出すことが長谷川さんの使命としての「仕事」なのである。

それは、現代アートだけに限った話ではなく、「何かを生み出すこと」を生業にしている人に共通した使命であり、よろこびなのだと思う。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜2007.12.22 記＞

■『東京美術館案内―名画から現代アートまで』
―比べてわかりやすい東京の美術館徹底ガイド本―
東京生活別冊エイ出版社 (2007/04
＜Ａｍａｚｏｎ評価＞★★★★★（レヴュー数　２件）
■「東京都内にある必見の52館を徹底的に紹介。痒いところに手が届くガイド本」、だそうです。そういえばムンク展、早く行かないと終わってしまう・・・。

■金沢２１世紀美術館
■レアンドロ・エルリッヒ「プール」（2004）

■［ＭＯＴ］東京都現代美術館・ＨＰ
http://www.mot-art-museum.jp/index/

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2007年11月26日 (月)

■出直しますか。『プロフェッショナル・仕事の流儀』ヘアデザイナー・加茂克也。

今回のプロフェッショナルは、ヘアデザイナーの加茂克也さん。

■あきらめないから、美しいヘアデザイナー・加茂克也
＜2007.11.20放送＞ (番組ＨＰより)

■ファッションをアピールする舞台で、そのデザインを引き立て、盛り上げるのがヘアデザイナー・加茂克也さんの仕事だ。

手を動かしながら　

ふっ、とひらめいたアイデアを試していく。

あきらめずに追求し、

「ちょっと、違うな。」という感覚を残さない。

それが、加茂さんの流儀だ。

だから何でも出来るように、いろんなものをスーツケースに詰め込んで持ち歩く。

そのスーツケースの中の雑然とした小宇宙は、加茂さんの創造力を生み出す無意識の世界を映し出しているのかもしれない。

■加茂さんがヘアデザイナーとして、殻をひとつ突き破る切っ掛けになったのは、ファッションデザイナー渡辺淳弥（わたなべじゅんや）さんとのパリ・コレクションの仕事だ。

細かいことが気になって、本当にやりたいことが見えていなかった。

結局、中途半端なカタチで仕事をまとめることになった。

「デザイナーですよね、加茂さんも。」

渡辺さんの、その言葉が鋭く突き刺さる。

■やりたいことを持っていないと、人と一緒に仕事が出来ない。

加茂さんは、それを痛感したと言っていたが、

その「やりたいこと」とは既にあるものではなく、能力を持っている人と一緒に仕事をすることで仄かに湧き上がってくるものなのだろう。

だから、面白い。

■一皮剥けた加茂さんに、再び渡辺さんから声がかかるようになる。

けれど、渡辺さんとの仕事は単純には進まない。

そこには、試される。認められる。という、馴れ合いを排した師弟関係が存在する。

■出直しますか。

そのあっさりとした渡辺さんの一言は、

まだ「やりたいこと」が生まれてもいないのだと加茂さんを厳しく突き放す。

想像力の枠組みをぶち壊す、【驚き】。

それが欲しいのだ。

■『自分を表現しようと思わない方が表現できる。』

その加茂さんの言葉は、矛盾しているようでいて実は創造性の根源的性質を言い表しているように思える。

アタマで考えられること、それを突き詰めていってもたどり着くのは、やはりアタマで考えられる世界の枠のなか。

極限まで追い込まれたとき、ふっ、と浮かぶもの。

それが、現場で本気に突き抜けたとき、やっとその姿をあらわす無意識からの贈り物なのである。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜2007.11.26 記＞

■『パリ・コレクション・インディヴィジュアルズ〈2〉』
林　央子著　リトルモア (2000/03)
＜Ａｍａｚｏｎ評価＞★★★★★（レヴュー数　２件）
■アマゾンで関係ありそうな本を探していて見つけました。ファッション・ジャーナリストの林央子さん、結構奥が深くて面白そうな方です。
■林央子さんのインタビュー記事

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2007年11月22日 (木)

■否定しないで長所を伸ばす。『プロフェッショナル・仕事の流儀』校長・荒瀬克己。

今回のプロフェショナルは、

京都市立堀川高校校長、荒瀬克己さん。

■背伸びが、人を育てる校長・荒瀬克己（番組ＨＰより）
＜07.10.16放送＞

■「公立高校は４年制」

公立高校の大学受験現役合格率の低迷は、「公立にいったらアカン」という信用低下をもたらした。

その改革の任にあたったのが荒瀬さんだ。

■改革というと、つい今までのやり方を否定しがちである。

けれど、荒瀬さんは違った。

現役合格率は低くとも、今の学校自体は決してダメではない。公立高校のもつ自由な空気は良いところであり、それを伸ばすことで変革を起こすことが出来るのではないか。

そして、生徒たちの好奇心を刺激する「探求科」を創出した。

■本当にやりたいことは何か。

それを自ら考える力を養うのが「探求科」だ。

生徒たちの取り組む課題をみると、大学生の卒論のようなタイトルが並ぶ。

「知りたい」ことにトコトン取り組めば、自然と学力は伸びてくる。

「先生、しんどいけど勉強って面白い。」

という声もうまれてくる。

■それは、学校行事などの企画・運営を生徒たちに任せるなど、学問だけにとどまらない。

「自分が何をしたいのか、

それを相手に伝えることが出来ること。」

そういった、社会に出て役に立つ能力を身につけさせる。それが教育にあたる思いなのだ。

■合格率は上がっても、現役で落ち、浪人して落ちて、という生徒はいるわけで、そういう生徒についてはどのように考えているのか？

と、茂木さんが鋭い質問を放つ。

それに対して荒瀬さんはこう答えた。

「ダメだったとき、

その時どうするかを自分で考えられる生徒であって欲しい。」

荒瀬さんの思いは、太く、揺らぐことはない。

■生徒たちの為に、校長として何が出来るか。

荒瀬さんが自らのスタンスを語る言葉にぐっと来た。

　　
やるべき時に

やるべきところにいて

やるべきことをやる。

言うべき時に

言うべきところにいて

言うべきことを言う。

　　
力まず、にこやかに

生徒たちの雰囲気や表情を大きく捉えながら、

己に言い訳を許さず、

常に刀の抜きどころを考える真剣勝負。

なかなか出来ることではない。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜2007.11.22 記＞

■関連書籍■

■奇跡と呼ばれた学校―国公立大合格者30倍のひみつ
荒瀬克己著　朝日新聞社出版局 (2007/01)
＜Ａｍａｚｏｎ評価＞★★★★　（レヴュー数　５件）
■「すべては君の『知りたい』から始まる」というモットーを掲げ、2002年、国公立大学合格者をひとケタから一挙100人以上に。「教育はサービス業、生徒はお客さん」と公言する、その実践例を公開。（紹介文より）

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■京都市立堀川高等学校ＨＰ

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■■■今、売れている書籍は？■■■
■ ビジネス・経済・自己啓発 ■
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2007年11月17日 (土)

■できるさー。『プロフェショナル・仕事の流儀』義肢装具士・佐喜眞保。

今回のプロフェッショナルは、義肢装具士・佐喜眞（さきま）保さん。

■魂の職人　希望の道具（07.11.13放送）、番組ＨＰより
義肢装具士・佐喜眞保

■自分が作った装具や義足をつけた相手の表情がみるみる明るく変わっていく。

それがうれしいのだと佐喜眞さんはいう。

だから妥協しない。あきらめない。

相手の表情にかすかに浮かぶ「しょうがないさ」という妥協を鋭く感じ取り、さらに心地いい装具・義足になるように調整を繰り返し、新しいやり方にもチャレンジする。

■佐喜眞さん自身、子供の頃に脊椎を損傷、障害を負ってしまった。

子供の遊びの輪に入れない自分。それがコンプレックスとなり、障害に負けたくない、認めたくないと無理をしながら生きてきた。

紆余曲折があり、装具士として仕事をはじめたのだが実績のない佐喜眞さんには仕事がこない。

あっという間に借金がかさみ、現実を逃れ、ひとを怨み、上手くいかないのを人のせいにばかりして、友達にすら疑心暗鬼になっていく。

そんな、苦しく、惨めな日々が続く。

■そんなとき、人づてに装具の仕事を頼まれた。

ところが、いくら工夫をしてもヒザが安定しない。

「これ以上、無理だ」

そう口にした瞬間、

付き添ってきていた旦那さんの顔が悲しそうに曇った。

それがつらかった。

■あきらめず、必死に新しい工夫を考え、試す。

そうして出来上がった装具で、相手の表情が明るく変わっていく。

そこに、佐喜眞さんの流儀が誕生した。

それは、佐喜眞さん自身の「再生」でもあったのだ。

■今までしょうがないとあきらめていた不自由な足が、佐喜眞さんの装具でちゃんと動くなるようになる。痛みが軽くなり、足が前に出るようになる。

そうするとそのひとにとっての人生は本来の明るさを取り戻し、失ってしまっていた笑顔を取り戻す。

その笑顔を取り戻すために、希望を取り戻すために、佐喜眞さんはどこまでもあきらめない。

子供の時から抱えるコンプレックスや苦しく惨めだった日々。

それは消え去るものではない。乗り越えるものでもない。

絶対に逃げない、やりつづける。

そんな佐喜眞さんを支える、大切な原動力なのだ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜2007.11.17 記＞

■関連書籍■

「手足が治ると性格まで変わる」、意識と身体の不思議について探求した本です。興味のある方には強くお奨め。

■『脳のなかの幽霊』
Ｖ．Ｓ．ラマチャンドラン著　角川21世紀叢書　(1999/08)
＜Ａｍａｚｏｎ評価＞　★★★★★（レヴュー数　２０件）　
■この本を読んだときの衝撃は忘れられない。幻肢、錯覚、脳の中のゾンビ（無意識の行動）。実際に臨床で経験した奇妙な症例から、仮説をたて、再現可能な実験として組み立て、確認する。そして、それらの具体例をもとに『意識とは何か』という問いに挑みかかる。
絶版というのは非常にもったいない。古書では入手可能。

　　　　　　
■『脳のなかの幽霊、ふたたび』 ―見えてきた心のしくみ
Ｖ．Ｓ．ラマチャンドラン著　角川書店 (2005/7/30)
＜Ａｍａｚｏｎ評価＞　★★★★☆（レヴュー数　６件）　
■ラマチャンドラン博士の講演録。一般の人向けの内容なので分かりやすい。前著「脳のなかの幽霊」を別の角度から語り、芸術、哲学へと拡がっていく。

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■茂木健一郎さんの「クオリア日記」にＴ／Ｂします。

■「須磨寺ものがたり」さんにＴ／Ｂします。

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2007年11月17日 (土) ●1.全件表示(重いデス), ●プロフェッショナル・仕事の流儀, おすすめサイト, 心と体, 日記・コラム・つぶやき, 映画・テレビ, 書籍・雑誌 | 固定リンク | コメント (0) | トラックバック (2)

2007年11月14日 (水)

■漫画一本、真剣勝負。『プロフェショナル・仕事の流儀』漫画編集者・原作者長崎尚志。

今回のプロフェッショナルは、フリーの漫画編集者・原作者の長崎尚志さん。

■愛と覚悟のヒットメーカー（07.11.06放送）、番組ＨＰより
漫画編集者・原作者長崎尚志（奥、手前は、すぎむらしんいち氏）

■漫画の編集者の仕事というのは、締め切り前にあおり倒して漫画家に原稿を仕上げさせるものだと思っていたのだが、それが大間違いであることが分かった。

長崎さんのフリーの編集者としての仕事は、企画、資料集め、シナリオ、そういった「漫画を描く」という以外のあらゆることをこなす、実に創造的でかつタフなものなのである。

映画でいえば脚本家を兼ねたプロデューサーというところだろうか。

■漫画家・浦沢直樹と長年組んで仕事をしている長崎さんは、『MONSTER』、『２０世紀少年』、『ＰＬＵＴＯ』などといったヒット作を次々と生み出してきた。

そのスタイルは、「こうしたい、こうすべきだ」という編集者としての押し付けではなく、漫画家と対話をし、語りつくす、というところから新しい展開を生み出していくというやり方だ。

漫画家と編集者が同じ志をもち、同じ方向を見る。

世界中を敵にまわしても、僕らふたりはこの漫画を信じる。

それは、その漫画にかける『愛と覚悟』を問われることなのだ。

と長崎さんはいう。

「愛と覚悟」？！少し大げさ過ぎやしないか？

このときは正直、そう感じた。

■２０年ほど前のはなしである。

新人漫画家・浦沢直樹（２３歳）と駆け出し編集者・長崎尚志（２７歳）は、一つの連載漫画を立ち上げようとしていた。

『パイナップルＡＲＭＹ』

傭兵あがりの軍事インストラクター、ジェド・豪士が、クライアントに生き残りのすべを叩き込みつつ、結局は相手が抱えるさまざまな事件に巻き込まれ、実戦で培われた優れた知識と技術で切り抜ける。そういう筋書きの漫画である。

ところが、これが出版社の役員にこき下ろされ、会議の席で破り捨て去られる。

絵が幼稚だ、というのだ。

このままでは連載打ち切りになってしまう。

■漫画を破り捨てるなんて許せない。意地にかけても絶対に守ってやる。

このとき、そう言ってくれたのが、当時のビッグコミック・オリジナル編集長　林洋一郎さんである。

数々のヒット作を立ち上げてきた林さんの的確なアドバイスで作品は深みを増していき、ついには８巻を数える人気作品となった。

■長崎さんは林編集長を尊敬した。

けれど、あそこまで漫画に全てをかけることが出来ない。と、少し引いた感情も抱いていた。もともと、児童文学を志していたという気持ちもある。

それから一年が経ち、林さんはガンで倒れ、亡くなる。

「長崎が面白いものを作ってくれるのが楽しみだ」

いつも病床でそう語っていたと息子さんから聞かされた、

そのときの長崎さんの気持ち。

■このとき初めて漫画と正面から対峙することが出来たのだろうか。

『愛と覚悟』

その言葉の重みが、ずしりとくる。

■執着すること。

身を削り、いのちを削って、作品を生み出していくこと。

そうやって生まれてくるものには、それだけの迫力がある。怨念がある。

「悟りきったような、ぬるいことばかり言っている輩には分かるまい。

俺はその一瞬に人生を刻んでいるんだ。」

そう、ガツンとやられた気分である。

■真剣勝負、この修羅場で粘りきれるかどうか。

それが、漫画家として一本立ちしていけるかどうかの分岐点だ。

自信をもって、

これが俺だ！文句あるか！

と言い切れるか。

その『本気』が、ひとのこころを惹きつける。

久しぶりに熱いものに触れた。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜2007.11.13 記＞

■ パイナップルARMY (Operation 1)

浦沢直樹・工藤かずや著　小学館文庫 (1995/11、初版 1986/04）
＜Ａｍａｚｏｎ評価＞　★★★★★（レヴュー数　５件）
■この漫画は好きで何度読み返したことか。豪士の戦友で、いつもユーモアを忘れなかった男、キース。その子供時代の話が泣ける。ハリデー准将の「今日はワシのラッキーデイじゃ！（だったかな）」も好きだった。ところで、原作の工藤かずやって人は凄い知識だなと感心していたのだが、長崎さんだったのかな？

　　
■ 浦沢直樹の作品
■ PLUTO 第５巻やっと出るらしいですよ！
番組の中でネタばれしちゃうもんだから、こっちはヒヤヒヤものだったよ。

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2007年11月 5日 (月)

■分かってくれるひとがそこにいるよ、と伝えたい。『プロフェッショナル・仕事の流儀』自閉症支援・服巻智子。

今回のプロフェッショナルは、

自閉症の自立支援活動を行っている服巻（はらまき）智子さん。

■見えない心に、よりそって
自閉症支援・服巻（はらまき）智子　１０/３０放送（番組ＨＰより）

■自閉症とは、脳のはたらきの一部が一般のひとと異なることによりコミュニケーションに支障をきたす症状をいう。

自閉症と思われる人は現在日本に１２０万人。

１００人に１人は自閉症に苦しんでいるということになる。

■自閉症のかたちはいろいろあるようであるが、一般に自閉症の人は相手がどう思っているかを表情から感じ取ることが出来ないのだという。

まわりにいる人みんながマネキンのように無表情だったらそれがどれだけ怖いことか。

だから、怯える。だから、孤立する。

その苦しみから救ってあげたい、というのが服巻さんの気持ちなのである。

■服巻さんが自閉症に苦しむこどもに伝えたいことはただひとつ。

分かってくれるひとがそこにいるよ。

だから安心していいんだよ。

その小さな安心が、小さな自信につながり、育っていく。

■それが目に見えてくるのは明日かもしれないし２年後かもしれない。

それを信じる。

ちょっとしたことにパニックになり声を荒げるその子を「かわいいなー」、と心底思える人間の大きさが服巻さんにはあるのだ。

■自閉症児を支援する活動を始めた当初、服巻さんは苦い思いを経験している。

自分が学んだ自閉症児への接し方を一所懸命、親に教え込む。

自閉症児の親はただでさえ自責の念を抱いていたりする。その「教え込む」という一方的な働きかけが如何に相手を追い込んでいたか。

そこに気付くことが出来なかったのだ。

■相手はひとりひとり違った事情をかかえ、ひとりひとり違った悩みを抱えている。

そういったひとりひとりに合わせることができるひと。それがプロフェッショナルだと服巻さんはいう。

多様性を受け止めること、違う価値観を受け止めること。それが大切なのだ。

「多様なことって、本当にいい」と明るく微笑む服巻さんは非常に素敵である。

その笑顔で、どれだけの個性たちを受け止めてきたのだろう。

■Ｔｈｅｒｅ’ｓ　ａｌwayｓ　ａｎｏｔｈｅｒ　ｗａｙ．

どんな時でも思いこんだものと違うやり方がある。違う価値観がある。そう考えることのできる人。それがプロフェッショナルかな。

その言葉はその言葉の持つ意味以上に、深い。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜2007.11.05 記＞

■服巻智子さんの著作
　　　

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2007年10月19日 (金)

■自分にしか出来ないこと。『プロフェッショナル・仕事の流儀』環境金融コンサルタント・吉高まり。

地球温暖化ガス排出権ビジネスのパイオニア、吉高まりさんが今回のゲストである。

■あえて、困難な道を行け　
環境金融コンサルタント・吉高まり 10/9放送 (番組HPより)

■吉高さんは、ひと月のうち一週間は海外を飛び回っているという。

発展途上国の非効率な社会システムの中に排出権ビジネスの種を探しているのだ。

工場の動力源をディーゼルから今まで捨てていた籾殻に変更する。ジープニーに搭載されている古いエンジンを新しいエンジンに交換する。住宅街の白熱電灯を蛍光灯に変える。ゴミ捨て場から出るメタンガスを回収し発電する。・・・

削減目標の達成が難しい先進国からの「買い」はあるのだが、難しいのは途上国側にうまく馴染ませることだ。

■排出権プランの説明会で吉高さんは極力ビジネス色が出るのを避け、声をかけられるのを待つのだという。ひたすら反応がくるのを待つのだ。

排出権ビジネスといっても三方丸く収まる魔法のビジネスではない。特に初期投資の金策が問題になるようだ。

ビジネスで壁にぶつかったときに大切なのは当人たちの当事者意識である。自分達でつくりあげたという実感がないビジネスは続かないのだ。

■一般職で入社し、コピーばかりやらされる日々。私にしか出来ないことを探そうと外資金融企業に転職。やるべきことをやり、実績を積み上げ昇進していく。

一方、これは私の仕事ではない、という思いとの乖離がどんどんと大きくなる。

このあたりの話をする吉高さんの表情がその時のつらさを物語っていた。

そして１５年のキャリアを投げ打ち、環境ビジネスという新しい分野を学ぼうとジャンプを試みた。それが現在につながっているのだ。

■求めて探さなければ「やりたいこと」は見つからない。無駄だと思ってもやってみること。と吉高さんは語る。

「自分自身にしか出来ないことをやりたい。」と思い続けてここまできた。

そして長い旅路の果てにようやく「自分の仕事だ」と自信をもっていえる幸せをつかんだのだ。

■そういう体験を経たからこそ、環境ビジネスに対する発展途上国の人たちのスタンスが前向きで当事者意識が高いものかどうかを常に気にしているのだ。

人は、指導とか強制では決して動かない。動いたとしても壁に突き当たればすぐに妥協する。逃げ腰になる。

しかし、自らのこころの中から、やりたい。やろう。という意識が芽生えてくれば、あとは何とでもなるものなのだ、と吉高さんは知っているのだ。

だからこそ、彼らから声が上がるのをひたすら待つのである。

人間が大きくないと、なかなか出来ないことである。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜2007.10.19 記＞

■ 図解よくわかる排出権取引ビジネス
＜Ａｍａｚｏｎ評価＞★★★★★（レヴュー数　２件）
■この手の本で一番売れているようです。

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